Junge Chefin und ältere Mitarbeitende
Laut einer Studie der WHU Otto Beisheim School of Management und der Universität Konstanz aus dem Jahre 2017 birgt die Konstellation "Junger Chef und älterer Mitarbeitende" einiges Konfliktpotenzial. Die Studie zeigt auf, dass junge Chefs der Motivation der Mitarbeitende schaden können, da ein altbewährtes Karrieremuster der Babyboomer und Generation X damit durchbrochen wird.
Diese Konflikte können letztendlich dazu führen. Dass die älteren Mitarbeitende wertvolles Erfahrungswissen nicht an die Jüngeren weitergeben. Mögliche Folge kann dabei im Extremfall ein wirtschaftlicher Schaden für das Unternehmen sein.Doch welche Maßnahmen kann ein junger Vorgesetzter für eine erfolgreiche Führung älterer Mitarbeiter ergreifen?
Praxis-Tipps von Ralf Overbeck:
- Junge Chefinnen und Chefs sollten auf das Wissen ihrer erfahrenen Mitarbeitenden jederzeit zurückgreifen und in die Entscheidungsfindung mit einfließen lassen.
- Unterschiedliche Lebensphasen führen zu unterschiedlichen Bedürfnissen und Interessen und sollten sinnvollerweise berücksichtigt werden.
- Jede Chefin bzw. jeder Chef muss die individuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten sowie Leistungsbereitschaft ihrer bzw. seiner Mitarbeitenden kennen und nutzen.
- Vorurteile lassen sich gut durch intensive Kommunikation abbauen.
- Langjährige Erfahrung von älteren Mitarbeitenden sollte ernst genommen und wertgeschätzt werden.
Quelle: Ralf Overbeck Consulting, created by Ralf Overbeck. © 2024
Junge Chefinnen und Chefs sollten von Anfang an das umfangreiche Wissen und die Erfahrung der älteren Mitarbeitende nutzen, um gemeinsam effektiver und effizienter erfolgreich zu sein. Oberstes Ziel der Zusammenarbeit zwischen Jung und Alt muss eine echte Win-Win-Lösung sein.
Ihr Kontakt zu uns
Ralf Overbeck
Management- und Generationenexperte, Coach und Hochschuldozent
Generationenmix erfolgreich führen, Generationenkonflikte lösen in NRW und deutschlandweit