"Beim Generationenmanagement geht es aktuell um das Zusammenwirken der sogenannten Generationen Babyboomer, Generation X, der Generation Y, der Generation Z und künftig der Generation C im unternehmerischen Alltag", so der Management- und Generationenexperte Ralf Overbeck, Gründer und Initiator dieses einzigartigen Wissensportals zum Thema Alt und Jung.
Bei der Betrachtung und Bewertung von Werten, Einstellungen oder Bedürfnissen von Menschen sollten wir nicht Kohorten nach Geburtsjahrgängen bilden (in der Regel 15 Jahre für eine Generation), so Overbeck, sondern fragen, welche Ereignisse die Menschen im Nachhinein in ihrem Handeln und Denken beeinflusst haben.
Technische Innovationen, Weltkriege, Pandemien, globale Krisen oder geopolitische Veränderungen beeinflussen das Denken und Verhalten der Menschen, stellt Overbeck fest, werden aber von Mensch zu Mensch in verschiedenen Lebensphasen sehr unterschiedlich bewertet.
Die folgende Abbildung gibt Ihnen einen ersten Überblick über prägende generationsübergreifende Ereignisse.
Darüber hinaus zeigt generationenmanagement.info pragmatische und zielführende Lösungsansätze auf, wie Unternehmen dank unterschiedlicher Generationen erfolgreicher und zukunftsfähiger zusammenarbeiten können.
Erfahren Sie im Folgenden mehr über das Thema Generationenmanagement, die erfolgreiche Zusammenarbeit von Jung und Alt sowie die Stärken und Potenziale älterer und jüngerer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Generationenmanagement
Generationenmanagement im Unternehmen lässt sich auf unterschiedliche Art und Weise umsetzen. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis zeigen nachdrücklich, wie die Zusammenarbeit zwischen Alt und Jung erfolgreich realisiert werden kann. Gute Lösungen aus der Praxis sind unter anderem...
Alt und Jung
Chefinnen und Chefs sollten von Anfang an die unterschiedlichen Fachkenntnisse und Lebenserfahrungen der älteren und jüngeren Mitarbeiter nutzen, um gemeinsam effektiver und effizienter erfolgreich zu sein. Oberstes Ziel der Zusammenarbeit zwischen Jung und Alt muss eine Win-Win-Lösung sein.
Ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
45 Jahre und älter = nicht mehr effektiv und effizient? Die aktuelle Diskussion in der Öffentlichkeit lässt immer noch den Eindruck entstehen, dass Mitarbeiter, die älter als 45 Jahre sind, nicht mehr effektiv und effizient arbeiten können.
Jüngere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
20 bis 45 jährige Mitarbeiter wird eine höhere Dynamik und körperliche Leistungsfähigkeit attestiert. Jedoch konnte bis heute ein eindeutiger Zusammenhang zwischen Alter, Produktivität oder Leistungsfähigkeit nicht nachgewiesen werden.
Hier finden Sie eine Auswahl von Medien, die Ralf Overbeck interviewt haben:
