Generationenmanagement: Alt + Jung = Erfolg
Pragmatisch | Nachhaltig | Praxisnah
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"Von der Erfahrung und dem Know-how meiner jüngeren Kollegen profitiere ich sehr."
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"Ohne meinen älteren Kollegen hätte ich mich persönlich und beruflich nicht so schnell entwickelt."
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"Wir brauchen jede Generation in Wirtschaft und Verwaltung, denn jede Generation hat etwas geleistet!"
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"Die älteren Kollegen geben mir Informationen, die ich sonst nicht berücksichtigt hätte."
Der Begriff "Generationenmanagement" wurde Anfang der 1980er Jahre von Ralf Overbeck geprägt. Er bezeichnet eine besondere Form der nachhaltigen Unternehmensführung. Nach der Definition von Ralf Overbeck ist Generationenmanagement:
"Eine sinnstiftende und adressatengerechte Menschenführung und somit Unternehmensführung
auf der Basis gegenseitigen Respekts und gegenseitiger Wertschätzung
aller in einem Unternehmen vertretenen Generationen und deren Lebensleistungen
mit dem Ziel einer generationsübergreifenden Vertrauenskultur und nachhaltigen Geschäftsentwicklung.
Kurz: Alt + Jung = Erfolg!"
Die Zusammenarbeit zwischen Alt und Jung sowie der Wissenstransfer zwischen den Generationen sind wesentliche Erfolgsfaktoren im Rahmen einer erfolgreichen und nachhaltigen Unternehmensführung in Deutschland.
Das Portal „generationenmanagement.info" stellt allen Interessierten, insbesondere Unternehmern, Führungskräften und Mitarbeitern, aktuelle Informationen, Trends und neue Erkenntnisse zum Thema Zusammenarbeit von Alt und Jung in Unternehmen bzw. Organisationen zur Verfügung.
"Wir müssen begreifen, dass jede Generation etwas geleistet hat. Vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung brauchen wir jede Generation im Unternehmen - nur so können Unternehmen innovativ und erfolgreich bleiben."
"Beim Generationenmanagement geht es aktuell um das Zusammenwirken der sogenannten Generationen Babyboomer, Generation X, der Generation Y, der Generation Z und künftig der Generation C im unternehmerischen Alltag", so der Management- und Generationenexperte Ralf Overbeck, Gründer und Initiator dieses einzigartigen Wissensportals zum Thema Alt und Jung.
Bei der Betrachtung und Bewertung von Werten, Einstellungen oder Bedürfnissen von Menschen sollten wir nicht Kohorten nach Geburtsjahrgängen bilden (in der Regel 15 Jahre für eine Generation), so Overbeck, sondern fragen, welche Ereignisse die Menschen im Nachhinein in ihrem Handeln und Denken beeinflusst haben.
Technische Innovationen, Weltkriege, Pandemien, globale Krisen oder geopolitische Veränderungen beeinflussen das Denken und Verhalten der Menschen, stellt Overbeck fest, werden aber von Mensch zu Mensch in verschiedenen Lebensphasen sehr unterschiedlich bewertet.
Die folgende Abbildung gibt Ihnen einen ersten Überblick über prägende generationsübergreifende Ereignisse.
"Die Zusammenfassung von Menschen zu Kohorten (in der Regel 15 Jahre für eine Generation) ist nicht zielführend. Menschen entwickeln sich trotz generationsübergreifender Einflüsse individuell."
Darüber hinaus zeigt generationenmanagement.info pragmatische und zielführende Lösungsansätze auf, wie Unternehmen dank unterschiedlicher Generationen erfolgreicher und zukunftsfähiger zusammenarbeiten können.
Erfahren Sie im Folgenden mehr über das Thema Generationenmanagement, die erfolgreiche Zusammenarbeit von Jung und Alt sowie die Stärken und Potenziale älterer und jüngerer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Generationenmanagement
Generationenmanagement im Unternehmen lässt sich auf unterschiedliche Art und Weise umsetzen. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis zeigen nachdrücklich, wie die Zusammenarbeit zwischen Alt und Jung erfolgreich realisiert werden kann. Gute Lösungen aus der Praxis sind unter anderem...

Alt und Jung
Chefinnen und Chefs sollten von Anfang an die unterschiedlichen Fachkenntnisse und Lebenserfahrungen der älteren und jüngeren Mitarbeiter nutzen, um gemeinsam effektiver und effizienter erfolgreich zu sein. Oberstes Ziel der Zusammenarbeit zwischen Jung und Alt muss eine Win-Win-Lösung sein.
TOP-Thema:
Demografische Entwicklung und Fachkräftemangel
"Generationenmanagement by Overbeck" - 3 Dinge, die Sie wissen sollten:
Nr. 1
Der Begriff "Generationenmanagement" wurde von Ralf Overbeck Anfang der 1980er-Jahre kreiert.
Es bezeichnet eine besondere Form der Unternehmensführung.
"Kurz: Alt + Jung = Erfolg!"
- Ralf Overbeck
Generationenmanagement ist nach der Definition von Overbeck:
"Eine sinnstiftende und adressatengerechte Menschenführung und somit Unternehmensführung auf der Basis gegenseitigen Respekts und gegenseitiger Wertschätzung aller in einem Unternehmen vertretenen Generationen und deren Lebensleistungen mit dem Ziel einer generationsübergreifenden Vertrauenskultur und nachhaltigen Geschäftsentwicklung."
- Ralf Overbeck
Nr. 2
Generationenmanagement ist mehr als Gesundheitsmanagement und Co.
Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren sehr gute Programme zur Stärkung der Gesundheit und der Resilienz Ihrer Teammitglieder implementiert. Doch diese Maßnahmen stellen nur das unabdingbare Fundament für ein erfolgreiches und nachhaltiges Generationenmanagement dar.
„Generationenmanagement ist eine Unternehmensphilosophie und keine Managementaufgabe, die einem Bereich oder einer Funktion zugeordnet werden kann.“
- Ralf Overbeck
Es geht u. a. um Wertschätzung, Anerkennung von Lebensleistungen, Wissentransfer, Konfliktlösungen, Gesund führen und den Aufbau einer Vertrauenskultur.
Nr. 3
Umsetzung: Operativ oder Strategisch!?
In den meisten Unternehmen wird das Generationenmanagement als ein Teil von Diversity betrachtet. Unser Verständnis geht darüber hinaus: Denken und Arbeiten in Werten!
"Kein Quick-win ohne Strategie."
- Ralf Overbeck
Immer wieder werden wir gefragt, welche operativen Instrumente sinnvoll für die Planung und Implementierung eines Generationenmanagements sind.
Es gibt zahlreiche zielführende Bausteine, aber ohne eine individuelle und unternehmensspezifische Strategie wird kein Baustein eine nachhaltige Wirkung erzielen bzw. zielführend sein.
"Generationenmanagment macht Arbeitgeber attraktiver."
- Ralf Overbeck
Im SPIEGEL des PRESSE -
Aktuelles von Ralf Overbeck zum Thema "Generationen":
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Generationenexperte Ralf Overbeck zum Thema Generationenkonflikte
26.04.2023 - openPR -
Generationenexperte Ralf Overbeck zum Thema Bewältigung des Fachkräftemangels
30.03.2023 - Portal der Wirtschaft -
Managementexperte Ralf Overbeck zum Thema Lebens- und Berufserfahrung sind Erfolgsfaktoren
30.11.2022 - INAR-Presseportal